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熊猫星厨合作案例 | 酸菜鱼竞争激烈,鱼多美凭什么店店赚钱?

发布于:2024-02-19 作者:admin 阅读:90

酸菜鱼大火后,市场竞争尤为激烈,短短四年内,全国酸菜鱼门店从1.3万家上升至3.5万家,且新开门店盘活率达到97%,成为餐饮行业不可忽视的新型品类。

但万事万物不能只争朝夕,酸菜鱼的生命周期还有多久?冷却后的酸菜鱼该如何翻活?如何才能把毛利率做的更高?

酸菜鱼如鱼得水市场竞争激烈

地球上生命的起源是海洋,亘古不变的人类文明迁徙也离不开水源,而在江河湖海中栖息最多的物种就是鱼类,人类也一直有吃鱼的传统,鱼品类的文化土壤之宽广与市场空间巨大,也造就了众多的鱼类美食,像日本的生鱼片,北欧的鱼罐头,以及中国的各类以鱼为代表的名菜,都是很好的印证。

而近年来,在餐饮行业大火的鱼类,非酸菜鱼莫属。

提及酸菜鱼这道美味,我们不禁不想到川菜的全国发展。十多年前,酸菜鱼还仅仅是一道家常菜,随着外出打工者带到了全国各地,其中最显著的案例就是成都小吃开遍北京,朝夕间门店突破3000家,其中的水煮鱼也成为了食客们高频消费的菜色。

“水煮鱼以盆呈现,既满足了情侣约会,又算是家庭聚会的一道大菜。并且水煮鱼从口味、性价比到延展性,都一直满足消费市场。”鱼多美创始人曾红杰在做现有品牌前,也是科班出身,在后厨工作十余年,对于川菜颇有研究。

但为什么水煮鱼没有成为单独爆品被拿出来?反而是酸菜鱼成了冷门横空出世?

其实不然,水煮鱼是一条陈年鱼,一直在走细水长流的路线,而酸菜鱼则是以超级单品的形式震惊消费圈,通过大量激增的单品门店,小而美、小而精的店面吸引消费者。

“我们在做餐厅的时候就在关注市场,酸菜鱼能火也是与这个品类可以产生故事、供应链完善、互联网发展、便于营销几个方面密不可分;对于经营来说,酸菜鱼的单店盈利模型简单、毛利率高,产品容易标准化,便于外卖等多种渠道发展。”曾红杰认为,酸菜鱼市场认知度较高,受到年轻消费者的喜欢,同时也便于经营,操作难度较低。

也因此,酸菜鱼成了众多创业者追捧的新赛道。《2019酸菜鱼市场发展报告》显示,2016年全国酸菜鱼门店为1.3万家,2019年却飙升到近3.5万家,累计增长超过100%。然而相对于已经在市场上超过44万家的茶饮来讲,市场份额却很小,还有很大的增长空间。

档口式鱼多美游的更快

鱼多美·酸菜鱼成立于2017年酸菜鱼的风口期,短短三年内,开店14家。这个成绩虽然看着不是很出众,但要细数起来,你便会觉得这个品牌不得了。

鱼多美不同于线上市场上“小而美”的小店,多数门店开在熊猫星厨共享厨房和美食城里,以外卖为主,10到15平米的操作空间、3个店员,月流水近20万元,且店店盈利,毛利率高达50%。

“酸菜鱼品牌的核心在于产品,我们的产品没问题,档口型的模式也可以使我们发展的更快,像疫情期间在别人停歇的时候,我们还在拿新店,开新店。”

1、产品:水煮鱼式的酸菜鱼,口味鲜明

在餐饮市场中,酸菜鱼主要还是以一道硬菜的形式存在。制作酸菜鱼需要用大量的热油、花椒、干辣椒等“重口味”佐料加以辅助。

但是近些年酸菜鱼正在改变,酸菜、鱼、汤都在升级。像鱼多美酸菜鱼的口味融合了水煮鱼的椒香,与酸菜鱼的爽脆,既能保留酸菜鱼的鲜嫩口感,又能让整个产品更加的喷香,也在摆脱以往重油辛辣的形象,往健康的方向发展。

同时,看似简单的菜单设置,实则千变万化,8个sku,6种口味,加入了川菜中常见的鸭血、肥牛等单品,以满足不同食客的消费需求。

2、运营:简单易操作,小白都能上手

“三高一低”一直是餐饮行业的老大难,但档口型门店更方便运营。在核心产品标准化、聚焦后,后厨并不需要太多的人员,明确的分工,定期培训,严格要求品控,仅三个人,午高峰就可以出200单。

“爆单忙不过来的时候我们就会把活动先下了,出单量就会减少。”在曾红杰看来,外卖区别于堂食更多的是流量把控,并不是单量越多越挣钱,而是要和成本结合计算,算出更大值才能盈利。并且,对于互联网餐饮贸然关店会影响巨大,可以通过一定的运营技巧达到同样的预期效果。

“每个品类、每个分支都在挣扎着试图统治邻近的分支。不是‘狗吃狗’,而是‘狗吃猫’。”定位之父艾·里斯在《品牌的起源》中关于品类竞争的这个观点,恰恰符合细分后的酸菜鱼市场,在品类不易差异化时,找准自己的品牌定位,也能得到很好的发展。

供应链、共享厨房抢占市场红利

现在市场上耳熟能详的酸菜鱼品牌不少,但真正可以做到店店盈利,并不容易,除了要有基础的产品与运营团队,还要搭载大船,才能日行万里。

酸菜鱼品类,现在供应链方面已经有了成熟的品牌企业。像信良记,通过自建养殖基地,秒冻锁鲜技术,既能保证产品常年不断供,也能做到价格稳定。

而在场地方面,则有像熊猫星厨这样的中国共享厨房领军品牌,其通过在北京、上海、杭州等城市的A类商圈C类地段布局,为餐饮企业提供厨房场地、运营管理、品牌推广等一体化服务。

“我们和熊猫星厨合作以后,他们的位置都在黄金点上,也适合我们,让我们可以快速发展。”

当行业出现快速变化的时候,每一个餐饮品牌除了做好自己的产品管理,第二件事情其实就是做好协同,找到对的服务商,跟它产生更好的合作,帮助品牌在整个市场快速迭代的过程中抓住迭代的红利。

真正能在市场变化中走得最快的,往往都是这些能抓住市场红利的品牌玩家。

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