走到“终结之战”的欢聚，居然转身“卖菜”

诗曰：物其有矣，维其时矣。

虽说，九层之台，起于垒土。固然，骐骥一跃，不能十步。

但在足下的量变与跃进的质变之间，时机的把握和踩点的节奏，无疑是极为关键的。

这对有志于乘风破浪的创业者来说，更为考验其耐性与果断之间的张力，也更挑战其维度战略与形势判断的前瞻性。

有这样一家企业，已在中国扎根近15年时间，商业触角从最初的垂直网站多玩、游戏领域的语音服务YY语音，到YY直播、虎牙直播，再到海外的直播和短视频产品，可谓根深叶茂。

如今，它的触角又伸向别处。而新的目标所指，与此前的路径，多少有些“格格不入”。

6月10日，社区生鲜电商同程生活宣布完成2亿美元C轮融资，由JOYY欢聚集团1亿美元领投。

对于这次，突然从直播和短视频赛道，转向生鲜领域去“卖菜”，欢聚集团董事长兼CEO李学凌有着自己的认知。

欢聚集团董事长兼CEO李学凌

他在公司内部的分享中称，这是欢聚集团在生活服务类领域更大的一笔投资，代表着对互联网未来的重新思考。

15年资深玩家

迎来“终结之战”

未来，像深夜中一条看不见的公路。

而人类在未加分隔的领域中，在前进的旅程上不断创造历史。

2005年，游戏业务的兴盛让盛大风头无两。这个时候，垂直网站的兴起也让互联网上的人们更细分、更群聚。

记者出身、投身门户网站不久的李学凌，看到了游戏潮流与人们内容消费之间的需求张力，从而果断入局，创办了多玩游戏网。

把握了时机和需求，顺理成章的，多玩游戏网成为游戏玩家首选游戏资讯专业门户之一。

但李学凌的商业航行，还原未到“进港”的时候。

到了2008年，互联网内容，仍然是以图文为主流，SNS社交网站如雨后春笋般兴起。不过，李学凌并没有凑这个热闹。

他转身做了语音通讯产品YY语音。

这种独有的脱离了图文单一媒介形式的信息交互形式，不仅迎合了当时富媒介需求的潜在趋势，同时为此后其进军直播，埋下了伏笔。

此时，愈来愈成熟和专注的欢聚，其步伐也更加紧凑而清晰。

2010年，欢聚布局视频直播，推出至今仍然稳居国内娱乐直播行业之一的YY直播。2014年，欢聚又推出了虎牙直播，去抢占游戏直播的市场机会。

从一开始的小试牛刀，到在各个商业维度的大规模布局。欢聚在国内信息互联网的迁移中，始终快人一步。

在向海外扩张的事业中，欢聚更是颇具远见。在大多数公司还在国内争夺移动互联网的人口红利时，欢聚就率先在海外开拓新战场。

2014年，BIGO成立。2016年3月，Bigo live上线。2017年7月，Likee上线。这个时间甚至比字节跳动收购.ly还要早4个月。

到2020年3月，Bigo live在全球已经有2670万移动端月活跃用户，是中国以外全球市场上更大的直播平台。

比用户规模更重要的是，Bigo live证明直播打赏的商业模式，在发达国家市场同样可以“玩得转”。

按照欢聚的计划，北美、欧洲、中东和日韩澳新四个Bigo live重点发力的地区，每个地区都有可能培育出超过欢聚在国内收入规模的直播业务体量。

Likee的移动端月活跃用户也在2020年3月达到1.316亿。尽管不像那样风光，但Likee也稳稳地站在全球短视频行业之一阵营当中。在它身后，、这样全球互联网行业的“巨无霸”，也还在苦苦追赶。

可以看到，无论是门户网站从综合门户到垂直门户的变革、还是互联网信息形态从图文到语音再到视频的迭代、以及从中国市场到海外市场的扩张，欢聚每一次都踩准了步点。

李学凌在投资同程生活之后的内部分享中说，短视频可能是信息类互联网公司的终结之战。

显然，欢聚在这场“终结之战”中已经找到了“护城河”，并不担心出局。所以，李学凌才敢做出“在生活服务类领域更大的一笔投资”。

用他的话说，这代表着对互联网未来的重新思考。

开辟第二战场

重新思考互联网的未来

未来尚未决定，一切仍是未知之数。

《三体》里有一句话：生命从海洋登上陆地，是地球生物进化的一个里程碑，但那些上岸的鱼再也不是鱼了。

互联网发展至今，它也早已不是当初的那条只在“线上游泳”的鲸鱼了。

从本地O2O、新零售，到目前的直播带货的火热，可以看到的共同焦点是，互联网正在由线上场景为主，转变为线上线下深度融合的一体化发展。

这一方面，与中国经济结构向着消费升级的趋势变革，是步调一致的。物质的极大丰富，带来民众消费诉求目标与心智模式的不断优化，人们开始普遍的追求一种品质化、精细化的便利生活。

这种生活方式的大众化流行，直接的市场结果，就是线上线下服务门类的旺盛需求。

易观发布的《2019上半年中国本地生活服务行业洞察》显示，中国仅本地生活服务市场，其2019上半年线上交易规模就达到9159.8亿元人民币。

另一方面，中国互联网企业，正由于线上流量增长的逼仄，面临着存量时代的转向。

增长的天花板已经出现，这意味着，内容平台需要从无边界的战略开拓，走向谋求深层挖掘用户价值的流量转化端口。

同时，直播风口突起，预示着内容消费场景与线下服务场景的联通与闭环衔接模式，大有可为。而内容消费平台的流量池赋能性，在生活服务领域存在着实现新的极具想象力的扩张可能。

由此，从直播、短视频等线上社交媒体平台，转向生鲜电商市场的欢聚，也不能说是漫无目的的任性之举。

李学凌认为：“中国互联网有两大类型的公司。之一个阶段的互联网公司是信息类的互联网公司。服务类的互联网公司是另外一种，是比信息类互联网公司规模更大的商业集体。”

同程生活正是他眼里的后者。把1亿美元投在一家诞生只有一年多的公司身上，不是个小数字。更何况是在巨头环伺的生鲜电商行业，又是在公认的“资本寒冬”当中。

这笔投资可以说是投给这家公司，但更像是投给了一个新的细分领域、一个未来赛道和一个可深挖的服务模式。

即使庞大如腾讯，在信息类互联网公司中几乎已经做到难以被逾越的程度，也仍然需要去寻求新的增长曲线。

2018年9月，小马哥之一次提出互联网的下半场属于产业互联网，而腾讯要“助力产业与消费者形成更具开放性的新型连接生态”。

2019年，腾讯宣布腾讯云当年收入破100亿元。尽管这只是阿里云2019财年（2019.4-2020.3）收入的1/4左右，但腾讯仍称之为“里程碑式”进展。腾讯云团队和TEG兄弟团队成员每人获得一台 11Pro，仅这一项奖励就价值近3000万。

开辟“第二战场”的紧迫感，可见一斑。

回到同程生活。经历了2018年的资本热捧之后，生鲜电商行业在2019年已有“退潮”的苗头。疫情让这个行业在2020年重新找回感觉，好处是“水分”被充分挤出，创业企业开始回归均衡价值。

在这家公司的投资人名单上，除了欢聚，也不乏君联资本、金沙江创投、贝塔斯曼亚洲投资基金、真格基金、亦联资本等明星投资机构。甚至腾讯，也出现在它的天使轮投资当中。

欢聚集团此时“下场”，无疑正值其时。

尽管如此，李学凌仍坦言“面对着非常多的风险和挑战”。和信息型互联网公司相比，服务型互联网公司无疑会更重，面临更多不确定性。

尝试新事物总会有风险，但任由惯性推动着向前，又不像是欢聚的风格。不然，李学凌也不会在2019年几乎“一骑绝尘”时，还以22亿美元的估值全资收购BIGO，坚决的要在短视频领域放手一搏。

进入生活服务领域，当然还有着更大的背景。当一个企业存活的时间足够久、体量足够大时，其必然要与社会生产的宏观叙事，深度绑定，从而激活自身更大的社会价值。

就像李学凌在内部分享中说的：“一个企业不仅使自己的效率提高，而且能够帮助整个社会完成效率的提高，这是我们看待一个伟大企业的基本原则。”

他看好的，是同程生活能在生鲜品在从产地到消费者的链路中，节省更多社会资本，让农民挣到更多钱，让消费者买到更便宜、更好的生鲜品。

这是李学凌眼里的“好公司”。

明势者兴，知机者变。

在信息型互联网公司的竞争中走到“终结之战”的欢聚，悄然开辟“第二战场”。和过去每次踏入新“战场”相比，这是一个更大的转身。

战略性决策的最终产物，无疑是具体而明确的。企业将市场与产品结合起来，通过新的要素组合，从现有的地位扩张而达成新目标。

新的业态、新的战略布局、甚至新的价值实现方式，这或许都是欢聚转身“卖菜”的目标所在。